讨论话题分别是：山东话题1：山东当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。

变革、电网升级成必然2015年，整个衣柜行业内变革、升级等关键词不绝于耳。产品没有争议，年输没有话题，没有讨论，完全的一潭死水。

积极拥抱互联网思维在信息化时代，配电衣柜企业不融入互联网时代，无疑将会被淘汰。因此，山东衣柜企业应以开放的心态拥抱最先进的互联网，以产品致胜，不哗众取宠，打造一个共赢的平台，为消费者提供最丰富的产品和最优的体验。业界人士指出，电网衣柜企业只有跨越思维鸿沟，积极拥抱互联网，生产出贴近消费者生活的产品，才能使自身登上新高度。

在信息高度发达的今天，年输如何满足消费者的多元化需求以及让消费者在购物过程中获得良好的体验，成为企业无法回避的问题。具体而言，配电对于衣柜企业来说，单纯的衣柜购买已经不能满足消费者的需求

这个交易中心预计2015年竣工，山东届时将引进国内外各类红木供应商、山东家具配件供应商、木工家具机械制造商、商贸物流等企业超800家，年交易额可达400亿元。

据了解，电网该项目位于仙游县鲤南镇，项目总投资超过40亿元，规划面积600亩，将建成红木原材料和产业链物流中心、交易中心、鉴定评估中心。家具产品结构、年输性能、功能、款式、价位等是市场策略的载体，脱离市场的精益化，产品就会如无根之草。

成本结构的优化是精益管理的核心内容，配电家具企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。其实关于一般的中小型家具企业，山东要把握一个企业的盈利状况是很简单的一件事：山东人工成本、材料成本、管理费用、营销费用四者之和占当期运营收入的比例，用这个方法可以以最快最直观的方式来考察企业在哪些方面的比例上升了，从而找到企业的症结所在，采取对症下药的方法，即可实现快速扭亏为赢的局面。

同时缩短产品开发周期，电网减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。家具企业工厂浪费的7大现象：年输1、年输生产不良2、不配套3、不产生价值的搬运4、各部门产能不匹配(停工怠料)5、技术工做杂工6、上一道工序做的不是下一道工序需要的;生产的不是客人所急要的：信息流与实物流不同步7、生产过剩，做库存：库存的安全性：预测性库存订单信息不准确;8大浪费：1、库存的浪费2、制造太多的浪费3、不良修理的浪费4、搬运的浪费5、停滞的浪费6、管理的浪费7、不良动作的浪费8、过分加工的浪费12种动作浪费：动作一：两手空空;动作二：单手空闲;动作三：作业动作停止;动作四：动作太大;动作五：左右手交换;动作六：步行多;动作七：转身角度大;动作八：移动中变换状态;动作九：不明技巧;动作十：伸背动作;动作十一：弯腰动作;动作十二：重复不必要动作在支出陷阱中寻找最优十二五期间，我国要努力实现最低工资标准年均增长13%以上，职工工资增长15%。